Стратегія для запуску нового бізнесу
Новий продукт або напрямок, якому потрібна основа для виходу на ринок та просування.

Поєднуємо цілі бізнесу, аудиторію, позиціонування, маркетингові канали та бюджет у єдину систему зі зрозумілими пріоритетами.
Коли інструменти просування є окремо один від одного і не дають зрозумілої картини результату.
Новий продукт або напрямок, якому потрібна основа для виходу на ринок та просування.
Реклама, SEO та соціальні мережі працюють без узгоджених цілей та пріоритетів.
Компанія виходить на новий ринок, змінює позиціонування чи готується до зростання.
Визначаємо, що заважає маркетингу працювати як єдиній системі, та фіксуємо пріоритети розвитку.
Склад робіт адаптується під конкретний бізнес, ринок та поставлені завдання.
Продукт, цілі, ресурси та діюча система просування.
Середовище, пропозиції, категорії конкурентів та можливості розвитку.
Сегменти, потреби, бар’єри та шлях прийняття рішення.
Цінність компанії, аргументи та відмінність від конкурентів.
Пріоритетні інструменти та зрозуміла роль кожного каналу.
Етапи, показники, ресурси та орієнтири по бюджету.
Послідовно переходимо від вихідних даних та дослідження до готової системи просування.
Обговорюємо бізнес, продукт, цілі, поточну ситуацію та обмеження.
Матеріали, якими можна користуватися при прийнятті маркетингових та управлінських рішень.
Стартовий формат — стратегія для одного продукту та ринку: аналіз пропозиції й конкурентів, аудиторії, позиціонування та пріоритетний план дій. Глибинні інтерв’ю, додаткові ринки та впровадження розраховуються окремо.
Робота будується навколо реальної ситуації та можливостей компанії, а не універсального набору рекомендацій.
Зв’язуємо продукт, аудиторію, маркетинг та шлях клієнта.
Фіксуємо пріоритети та послідовність реалізації.
Враховуємо ресурси, завдання та можливості компанії.
Короткі відповіді на основні запитання перед початком роботи.
Стратегія визначає аудиторію, позиціонування, цілі та підхід. План перетворює її на конкретні дії та терміни.
Так. Можна розпочати з аналізу поточного маркетингу, виявлення слабких місць та пріоритетів покращення.
Інформацію про компанію, продукти, клієнтів, поточне просування, ресурси та цілі.
Так. Формат подальшого супроводу визначається окремо під завдання проєкту.
Приклади проєктів, в яких планування поєднує просування, контент та розвиток продукту.

Довгострокова система стратегії, просування, процесів та аналітики.
Переглянути кейс →
Від ідеї та позиціонування до керованої освітньої платформи.
Переглянути проєкт →Розкажіть про бізнес та цілі. Ми уточнимо завдання, визначимо відповідний формат роботи та підготуємо пропозицію.